Blog of HW Manager - RD經理部落格

這些看似不重要的小事，彰顯出經理人巨大的影響力；

但是，在許多更重要的事情上，我們的作風與止也往往會樹立起大家效法的榜樣。

也許，辦公室風氣不管是直接坦率或迂迴操弄，經理人最大的影響力是在於能以身作則，

而不單只是設定行事標準。

我一次又一次發現，

如果負責某個組織的高階主管是個坦率正直的人，在他底下的組織就會有同樣的特性。

反之，如果最高層的人是個「政治動物」，喜歡操弄別人、造成人員之間的對立、對每個人都有一套不同的說詞，

那麼經過一段時間，這個組織不可避免就會有同樣風格。

如果原本愛搞權謀的經理人離職，換成某個坦率正直的人接手，後者就要面臨一項重要的任務：

重新塑造組織運作的模式。

要做到這一點，他不可能只是發布一份備忘錄，

上面寫說：『從現在起，這裡不再允許拐彎抹角以及搞小動作的行為。』

他只能自己樹立榜樣，給大家看看直來直往的做事方式，日復一日持續下去，始終如一。

漸漸地，他底下的人就會領悟到這個訊息，

他們會改變行為，向領導者的作風看齊。

改變不了的，就會乾脆離開。