昨天到台北參加一場技術研討會，
每次參加這一類的研討會總是會遇到一些熟人，以前的同事、認識的業務或FAE。
這天遇到以前的同事，現在他已是一家公司的小主管了。
我們談起一些管理的心得。
如何在組織中分工已達到最高的效率，
將工程師分成不同領域的專職，讓他們在各領域中成為專家，
如此一來這個組織就可以發揮最大的效益。
但是
問題來了，工程師雖然在某個領域是專家，但是也只是這領域而已，
他無法看到全面性的架構，他開始擔心萬一不在這公司工作的話......
我的這位同事告訴他們現在開始會逐年增加人力，
屆時人力充足時可以經由工作輪調而學習新的知識。
這是一個很有意識的事情。
然而，事情多半於計畫是不吻合的，
接下來因為效率有效的提高，公司的工作增加了，
所以增加的人手又投入新的工作，
輪調的是就只好擺在一邊。
我們做工程的人大都是由工程師一路因為績效而被選為作為管理者。
當我們是工程師時很少會去體會主管所面對的問題。
但是這就是人生的經歷或歷練，不是嗎?
最近在"無名"開了新的網誌，將會分開一些topic
有關心情分享的將轉到無名去，而這裡將維持原來的構想"RD" 與"管理"
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